最近跟朋友们聊天，很多都在抱怨流量贵且质量不好，导致转化率过低，但是不做拉新不买流量又不行。对于用户来说，无休无止的裂变活动也让大家疲惫不堪，同质化严重，能让人眼前一亮的活动少之又少。

大部分公司，只要想赚钱，就得上支付系统，让用户或者客户有地方交钱。 当然，公司发展的不同阶段，对支付系统的定位和架构也不同。整体上来说，我们可以把一个公司的支付系统发展分为三个阶段：1、支付系统：支付作为一个（封闭）的、独立的应用系统，为各系统提供支付功能支持。

编辑导语：私域流量的背后，都是一个真实的人和真实的需求。所谓“构建私域流量”，就是与用户和潜在用户建立起尽可能紧密的关系的过程；私域流量，指的就是那些与商家或者商家的产品关系足够紧密的用户。教培机构应该如何借助企业微信抢占私域流量呢？本文作者为我们谈了谈她的想法。

企业微信官方数据显示，截至去年底，企业微信上的企业与组织数已经达到了550万，活跃用户数已达到1.3亿，80%的500强企业开通了企业微信。

毕竟，快速获取用户其实并不难，最直接的大肆撒钱或者哗众取宠一番，就能有一大波流量奔赴而来。但最悲惨莫过于，当热情退却，曾经你侬我侬的用户就头也不回地投奔他家，只留下我们头秃的运营暗自流泪。

日益高昂的获客成本，让很多教育公司陷入流量争夺大战中。笔者本次从K12教育获客的切入点开始，从线上获客，线下获客，k12增长核心3个角度，简要整理归纳了9种常见的增长获客策略。

流量红利已不在，所有企业都在抢占市场争夺流量，私域流量搭建成为企业用户运营中关键的一环。从公域流量池获取粉丝，精细化培养引流到私域进行高效转化，已成为大多数互联网企业运营工作的重心。

出处：中国系统架构师大会

无论是产品设计，还是营销文案的撰写，我们总是离不开谈一个点，那就是“用户痛点”。什么是“痛点”，表面上理解，也就是“无法达成的需求”，“烦扰用户已久的问题”、“希望被解决的点”。

编辑导语:伴随着流量红利见顶、获客愈发困难，品牌商家除了需要开辟渠道进行拉新，也需要做好已有用户的经营，打造与老用户之间的联系，通过老用户的口碑传播带来新用户。本篇文章里，作者总结了打造超级用户、做好用户运营的几点经验，一起来看一下。