01 你的老板是否有某个或某几个TA眼中特别偏爱的同事？

这些人在老板的眼中是那么“完美无瑕”——TA们不仅可以拿到任何一个炙手可热的好项目，随心所欲地参与自己想去的会议，还能拿到额外的好处。

当然我们希望我们会是TA们的其中之一。

如果我们不是老板的心头之爱该怎么办呢？

我们是该大声地抗议并要求公平对待？

还是尝试模仿这些人，从而换取老板同样的垂青呢？

人才管理专家 Susan Heathfield 认为，人们与自己老板之间的关系可谓是工作中最为重要的一环。

但是倘若你的老板公开对他人表示偏爱，你和老板之间的关系可就更具挑战了。

《HBR办公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics) 作者 Karen Dillon 说：“对个人而言，意识到时运不济是件非常痛苦和泄气的事。由于摸不到门路，你会觉得自己无力改变现状。”

02 其实就算我们从来都不是老板眼中的红人，与老板的关系仍然有许多办法改进，我们可以尝试以下的方法来改善与老板的关系。

1. 换个角度看问题

当局者迷，因为我们身在其中，很容易掉入负面情绪的漩涡里。

这个时候我们可以听取局外人声音，请置身事外的伙伴、朋友或是同事帮助我们换个角度看问题。

我们需要有人来告诉自己——“对，这个情形的确是不公平的。”或者“这件事是你想多了。”

如此一来，我们就能准确地判断现在到底发生了什么。

虽然向同事倾诉更容易引起同情的共鸣，但是Heathfield却对此表示反对。

她警告说：“这会导致每一个人都心情低落。”

她表示如果有人向我们大倒苦水的话，我们可以对他说——“我很同情你，不过相比于消极对待，我们还有更好的办法解决此事。”

记住，千万不要使自己陷入这类谈话之中。

2. 保持积极乐观

我们要避免自己把不满和沮丧发泄到老板眼中的红人身上。

Dillon 说：“除非那个人做了什么不利于我们的事，否则他就对我们构不成威胁。”

Heathfield 则认为，我们需要在内心培植积极的声音。

每个人的头脑之中都有一种潜在的声音，它能告诉我们自己是好是坏。

我们要做的就是摒弃头脑中那些消极的想法，努力放大积极的声音。

这种积极的声音不仅有助于我们的成功，而且能帮助我们享受身边一切的人与事，并最终找到有利于工作的处事方法。

Heathfield 补充道，毕竟我们的目标是做一个自信、自励且能自我驱动的贡献者。

这样的我们无须经过老板的批准就能把工作做好或是变得开心。

3. 观察学习

Heathfield 表示当我们拥有了正确的心态后，我们便可以将注意力转向老板眼中的红人，努力发掘TA成功的秘诀所在，或是看看TA到底做了什么事情才让老板如此的青睐有加。我公司就有一位同事，在下班后，手机微信分享的还是企业信息。

人到中年，虽说经验丰富，但在竞争力上，远不如90后。所以你要在职场上更多体现你的价值，多多关心企业经营方向，发掘市场新机会，多找找产品的卖点。

我们不是每天都用微信吗，你把公司的动态，还有产品信息什么的，用旺道APP插入到你转发的相关文章中，这样老板看了你发的内容带有自己公司的信息，会认为你对企业比较上心，你和他的“道相同，可为谋”，对你的认识也就不同了。

4. 建立联系

“我们应该试着在老板与那位红人之间建立联系。”Heathfield 说，“友善一点，开朗一点。”

Dillon 则建议我们应该向红人取经，用一种温和求教的口吻请教TA们该如何更好地工作。

记住，这不是一场竞争。

Dillon 说:“我们是在通过逐步了解同事来发展与TA的良好关系。除非TA感觉到了竞争的压力，否则一个好的同事是不会拒绝有关工作的谈话的。当然了，倘若老板的“小宠物”对自己能掌握远远多于我们的内幕且能发号施令的地位感到不悦，并试图点燃我们的嫉妒之心，那我们还是应该避开为妙。 ”

5. 对话，而不是对立

我们可以选择和老板谈谈应该如何提升自己的工作表现，但是千万不要指控TA是老板眼中的红人。

Heathfied 说:“这样做百害而无一利。这样做只会更引起老板对红人的注意，并挑起冲突。”

不过 Dillon 认为，更好的策略还是把对话重心转移到我们自己身上。

例如可以问老板“我现在表现得怎么样？您希望看到一个什么样子的我？”

6. 寻找其他职场导师

Heathfield 还建议道，如果我们从老板身上得不到自己所需要的东西，不妨试着与其他能为我们提供指导反馈和训练帮助的经理、老板和导师建立关系。

Dillon 也认为这是一个不错的方法。

和整个团队中的掌权者建立关系能帮我们更加深入地了解自己当前面临的诸多挑战以及眼前机遇。

但她也提醒说，这个策略只有当我们一开始就和自己的顶头上司说明白才奏效。

向老板表明一个具体的工作目标或是想参与的项目，然后在提及一些跟目标相关的请求，比如“我知道 Emily 对这个事情很了解，我想向她请教一下。您觉得这是个好主意吗？”

我们并不会想让老板感到措手不及。

总结

要：

1. 培养内心的积极声音。

2. 观察红人与老板的互动方式并模仿那些使TA成功的行为。

3. 与其他能为我们提供指导反馈和训练帮助的经理、老板和导师建立关系。

不要：

1. 向他人大倒苦水。如果其他同事向我们抱怨的话，赶快从这场对话抽身出来。

2. 和老板正面对抗。相反的，我们应该和老板探讨专业的工作项目或是自己当前面临的挑战。

3. 得不到满意的机会或是职业成长，还是久久不肯离开。

人与人之间的关系就是非常微妙。

老板喜欢哪位员工、我们喜欢哪位老板和同事，几乎很难找到规律。

好的老板不见得下属一定会喜欢；好的员工更不见得会得到老板的青睐。

即使我们开始获得一些成为老板眼中红人的苗头，我们还是需要时间经营，就像信任一样。

只要我们努力过，把注意力放在有意义的事情上面和保持积极乐观的心态，最后得利的人还会是我们。